‘70后’是加班狂，‘80后’拒绝加班，‘90后’拒绝上班；
‘70后’吃饭愿坐在老板身边，‘80后’不愿坐老板身边，‘90后’认为自己是老板
这些描述可能大家都听过，实际上有主管诉苦，不知道该如何回覆来自一位90后的e-mail。
主管要求：在明天上午之前提供PPT
下属则回覆：你就给我这么点薪水，还好意思叫我加班？
90后当中也有相当优秀，自动自发的员工。这些“代沟”主要的原因来自对彼此的不了解。主管不了解90后，90后也不了解80后之前的世代，但这个困难我们必须解决，因为我们企业需要不断地注入这些90后、95后甚至于00后的新血液，才可以永续经营。
根据青年报（Youthology）的分析，迄今为止,所有关于90 后的讨论,都毫无例外的聚焦在一个词“自我”。这是中国历史上自我意识和感知最为强烈的一群年轻 人。只有这群人,才会全面拒绝各种集体标签和比较干净地用一句“我就是我”来开启和 结束对话。 而外界关于 90 后这样全新自我的看法也判若云泥。脑残,不靠谱,自私,拜金,实 用主义,享乐主义,性开放。或是多元,行动 力强,善良,有创造力,理性。其实,这仍然像极了当年外界对 80 后的评价。当年的 80 后的“小皇帝”,对于主流社会,也是极为“自我” 的另外一种人。
在同样的年龄阶段,90 后拥有比 80 后更为强烈的自我意识以及自我实现的使命感。他们深刻地感知了风险，以至于在没有进入社会之前就已经全面转向［以当下而不是未来为基础］，围绕日常生活构建和守护个体小世界。他们向往能够［以品质生活定义安全感、以兴趣界定自我的深度］以独而不孤界定个体归属，以善良微光影响社会。这种来自 90 后年轻个体对自我日常生活 世界建立和守护的全面诉求,标志着中国社会 的个体化进程到了新的阶段。
所以刚刚提到的“这么点薪水好意思叫我加班？”是对品质生活，也就是安全感上的追求。兴趣界定自我深度则是对于“可以做想做的事情”的渴望。其实，大部分人，不管是70后或80后或是90后，都不清楚自己想做什么。越年轻越容易受环境影响。换句话说，企业可以透过给予更强的使命感与赋权，让90后感到自己在做的事情是有意义的，而因此喜欢上自己的工作。
但前提在于有一个清晰强烈的企业文化，就像是airbnb的HR在看人才的时候，会有两批人来面试。一批人只看能力，另一批人只看人才是否符合公司的文化。即使能力非常强，只要不符合企业文化的人才一律不录取。唯有坚守公司的文化，员工才可以尽心尽力，就像是微软CEO的纳德拉所说的一样。
